Dane z Ogólnopolskiego Systemu Monitorowania Ekonomicznych Losów Absolwentów (ELA) pokazują, że młode osoby po studiach zwykle potrzebują około dwóch miesięcy, aby podjąć pierwszą pracę, a na etat czekają średnio blisko trzy miesiące. To sprawia, że pierwsze tygodnie po obronie dyplomu stają się momentem intensywnego wejścia na rynek zatrudnienia. Wielu absolwentów regularnie sprawdza ogłoszenia, dopracowuje CV i uczestniczy w kolejnych rozmowach z rekruterami. W takiej sytuacji dobrze jest przyjrzeć się kierunkom, w których ewoluują współczesne procesy naboru – nadchodzący rok może przynieść kilka zaskoczeń dla osób rozpoczynających zawodową drogę.

Czy rekruterzy również zwracają uwagę na trendy?

W świecie mody, designu i aranżacji wnętrz kierunki potrafią zmieniać się z sezonu na sezon, a początek wielu z nich wyznaczają charakterystyczne barwy. To one nadają ton kolejnym miesiącom i pobudzają wyobraźnię projektantów w różnych częściach świata. Jednym z przykładów takiego wpływu jest coroczne ogłaszanie koloru roku przez Instytut Pantone. W 2025 roku tytuł ten trafił do Mocha Mousse – ciepłego, łagodnego brązu. Nic dziwnego, że w jesiennych stylizacjach szczególną popularność zdobył brązowy płaszcz zestawiony z botkami w podobnym odcieniu – duet, który idealnie wpisuje się w nastroje sezonu.

Podobne zjawisko można zauważyć w obszarze zarządzania personelem. Choć nie przypomina to mody rozumianej dosłownie, osoby odpowiedzialne za rekrutację reagują na zmiany zachodzące w otoczeniu – technologiczne, społeczne oraz organizacyjne. Procesy naboru ewoluują, ponieważ pojawiają się nowe narzędzia, kandydaci zgłaszają większe oczekiwania, a firmy zmieniają sposób działania. Coraz częściej stosuje się rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, a metody oceny kompetencji podlegają aktualizacji, odzwierciedlając szersze transformacje w kulturze pracy.

Siedem kierunków, z którymi kandydaci spotkają się w najbliższych miesiącach

W 2026 roku osoby szukające pracy będą potrzebować większej elastyczności, lepszego rozeznania we własnych umiejętnościach oraz swobodnego korzystania z nowych technologii. Zmiany zachodzące w procesach naboru wprowadzą kolejne wymagania i wyzwania, a opisane niżej trendy pomogą skupić uwagę na tym, co ułatwi odnalezienie się w realiach nadchodzącego roku.

Od dyplomu do realnych umiejętności

Dyplom uczelni wyższej nadal pomaga podczas rekrutacji, choć jego znaczenie na rynku pracy wyraźnie się zmienia. Jeszcze do niedawna wielu kandydatów traktowało go jako bilet do pierwszej pracy, a dziś coraz częściej postrzega się go jako punkt startowy – ważny, lecz niewystarczający w obliczu rosnących oczekiwań firm. Powszechny dostęp do edukacji sprawił, że licencjat lub magister stał się dla licznych pracodawców oczywistym minimum. W takiej rzeczywistości coraz większą wagę zyskuje podejście oparte na praktycznych umiejętnościach (ang. skills-based hiring), ponieważ to one najlepiej pokazują realną gotowość do działania.

W 2026 roku ten kierunek najpewniej umocni się jeszcze bardziej. Pracodawcy będą oczekiwać nie tylko deklaracji, lecz także jednoznacznych dowodów potwierdzających kompetencje. Dlatego opłaca się rzetelnie dokumentować własne działania, opisywać projekty i regularnie prezentować efekty pracy. Dobrze opracowane portfolio lub przemyślana analiza przypadku często pozwalają lepiej zaprezentować swoje możliwości niż skrótowe informacje zawarte w CV.

Mikropoświadczenia i certyfikaty – współczesny dowód kompetencji

Specjaliści HR coraz dokładniej analizują realne umiejętności kandydatów, jednak to edukacja nadaje im trwałość i wiarygodność. W wielu branżach szczególne uznanie zdobywają osoby o profilu przypominającym literę T – posiadające głęboką specjalizację w jednym obszarze oraz szeroki zestaw pobocznych kompetencji technicznych i miękkich. Tak przygotowani kandydaci potrafią łączyć ekspercką wiedzę z rozumieniem szerszego kontekstu biznesowego, sprawnie współpracują z różnymi działami i szybko odnajdują się w nowych projektach oraz technologiach.

Rekrutacje w przyszłym roku mogą jeszcze mocniej akcentować znaczenie umiejętności potwierdzonych konkretnym dowodem – certyfikatem, mikropoświadczeniem lub cyfrową odznaką. Szczególną wagę zyskają kompetencje związane z analityką, zarządzaniem projektami, chmurą obliczeniową, cyberbezpieczeństwem oraz generatywną sztuczną inteligencją. Dlatego jeszcze podczas studiów opłaca się sprawdzić, czy uczelnia współpracuje z firmami technologicznymi i prowadzi kursy partnerskie albo oferuje ścieżki certyfikacyjne z udziałem biznesu – to prosty sposób, aby zyskać przewagę już na starcie kariery.

Silna marka osobista – droga do zawodowego rozwoju

Same kompetencje i dowody potwierdzające ich poziom nie wystarczą – równie ważne staje się to, czy inni potrafią je dostrzec. W czasach, w których pierwsze wrażenie powstaje głównie online, profil na LinkedIn pełni funkcję cyfrowej wizytówki kandydata. Wielu rekruterów zagląda tam jeszcze przed otwarciem CV, a znaczenie tej praktyki z każdym rokiem rośnie. Platforma pełni rolę dodatkowego etapu selekcji, ponieważ ułatwia sprawdzenie spójności historii zawodowej oraz wiarygodności podawanych informacji. Co istotne, nie jest to już spontaniczny trend – pracodawcy korzystają z oficjalnych wytycznych, a dokumenty tworzone na poziomie Unii Europejskiej wskazują LinkedIn jako narzędzie wspierające promocję ofert oraz analizę kompetencji.

Osoby planujące rozpoczęcie poszukiwań pracy w najbliższym czasie mogą potraktować LinkedIn jako miejsce prezentacji swojego potencjału. Warto dopracować kilka kluczowych obszarów profilu:

• Uzupełnij podstawy. Aktualne informacje dotyczące studiów, projektów i działań społecznych tworzą przejrzysty punkt wyjścia.
• Pokaż efekty pracy. Materiały z praktyk, uczelni lub wolontariatu podkreślają samodzielność i zaangażowanie.
• Zabieraj głos. Komentarze, własne obserwacje oraz reakcje na treści innych wzmacniają widoczność w sieci zawodowej.
• Dbaj o spójność przekazu. Autentyczność i konsekwencja mówią więcej niż częste publikacje bez jasnego celu.

Starannie prowadzony profil wspiera nie tylko indywidualną ścieżkę rozwoju – wpływa również na postrzeganie firmy, do której trafia aplikacja. Organizacje coraz częściej analizują aktywność kandydatów, ponieważ to właśnie media społecznościowe kształtują obraz przedsiębiorstw w oczach branży. Przemyślany i uporządkowany LinkedIn zwiększa szanse na zatrudnienie – pokazuje, że kandydat pasuje do kultury organizacyjnej kompetencjami oraz sposobem komunikacji.

Personalizacja zamiast wysyłania tych samych aplikacji

Czasy, w których jedna wersja CV trafiała na dziesiątki ogłoszeń, stopniowo mijają. Rekruterzy otrzymują ogromną liczbę zgłoszeń, dlatego coraz częściej stawiają na jakość oraz precyzyjne dopasowanie do stanowiska. Paradoks polega na tym, że chociaż aplikowanie online stało się bardzo proste, wyróżnienie się spośród wielu kandydatów bywa trudniejsze niż wcześniej. Duże firmy korzystają z systemów ATS, które automatycznie analizują dokumenty i porównują je z wymaganiami opisanymi w ogłoszeniu. W kolejnych latach technologia nadal będzie wspierać proces naboru, jednak większe znaczenie zyska przejrzystość. Unijny AI Act nakłada obowiązek informowania kandydatów o stosowanych narzędziach oraz regułach oceny.

Nie każda rekrutacja przebiega jednak w oparciu o automatyczne mechanizmy. W mniejszych organizacjach ostateczne decyzje podejmują osoby prowadzące nabór, dlatego liczy się nie tylko zawartość CV, lecz także jego układ. Dobrym rozwiązaniem staje się stworzenie dokumentu, który poradzi sobie w systemie ATS, a jednocześnie zwróci uwagę rekrutera. Przemyślana treść, trafne słowa kluczowe i spójność przekazu pomagają przejść wstępny etap selekcji, natomiast czytelna forma potrafi przesądzić o zaproszeniu na spotkanie. W 2026 roku skuteczność aplikacji będzie wynikać z umiejętnego budowania relacji z odbiorcą – zarówno człowiekiem, jak i algorytmem – oraz z dopasowania tonu komunikacji do ich oczekiwań.

Nowe formy rozmów rekrutacyjnych – hybrydy i one-way interview

Gdy spersonalizowana aplikacja zaczyna działać i pojawia się zaproszenie na rozmowę, warto przygotować się na nowsze, często mocno zautomatyzowane formy spotkań. Coraz więcej procesów naboru odbywa się w modelu hybrydowym – część etapów przebiega online, a część w bezpośrednim kontakcie. Jednym z często stosowanych narzędzi pozostają one-way interview, czyli rozmowy asynchroniczne, podczas których kandydat nagrywa odpowiedzi na wcześniej przygotowane pytania.

Dla osób wchodzących dopiero na rynek pracy to rozwiązanie może wydawać się nietypowe, jednak łatwo je opanować. Najlepiej potraktować nagranie jak krótką, starannie zaplanowaną wypowiedź – zwięzłą i uporządkowaną zgodnie z metodą STAR, która pomaga jasno przedstawić kontekst, działania oraz rezultat. W oswojeniu stresu pomagają wcześniejsze próby, kontrola tempa mówienia i brzmienia głosu, a także zadbanie o techniczne szczegóły. Dobre oświetlenie, spokojne tło oraz wyraźny dźwięk potrafią zdecydować o przejściu do kolejnego etapu, zwłaszcza gdy cały proces rekrutacyjny odbywa się w przestrzeni cyfrowej.

Znajomość narzędzi AI jako nieodłączna umiejętność

Podczas rozmów kwalifikacyjnych, niezależnie od formy spotkania, coraz częściej pojawia się pytanie o praktyczne korzystanie z narzędzi opartych na sztucznej inteligencji. Jeszcze niedawno taka umiejętność wyrórzniała kandydata, a dziś staje się jednym z podstawowych elementów profilu zawodowego. W 2026 roku samo stwierdzenie „Znam ChatGPT” nie wystarczy – znaczenie zyska pokazanie, w jaki sposób AI realnie wspiera wykonywanie zadań w konkretnej specjalizacji.

W wielu branżach rośnie popularność modelu współpracy human + AI agent, w którym człowiek koordynuje proces, a inteligentny system przejmuje część obowiązków lub wspiera realizację poszczególnych etapów. Kandydaci powinni więc przedstawiać wymierne efekty takiego tandemu – szybsze wykonanie zadania, niższe koszty lub poprawę jakości rezultatu. W portfolio albo na profilu zawodowym można umieścić fragmenty promptów i otrzymane wyniki, pokazując sposób myślenia oraz prowadzenia procesu. Dobrze sprawdzą się również przykłady projektów, w których AI poprawiła analizę danych, tworzenie treści lub komunikację.

Gotowość do zmiany jako element rozwoju zawodowego

Wraz z przyspieszającymi zmianami technologicznymi oraz reorganizacjami w firmach coraz wyraźniej widać, że przewagę zyskują osoby, które potrafią odnaleźć się w nowej sytuacji bez długiego okresu „rozruchu”. W nadchodzącym roku pracodawcy będą zwracać uwagę na kandydatów reagujących na nieznane warunki z inicjatywą i zdolnością przekuwania ich w praktyczne rozwiązania. Coraz większą wagę zyskuje zwinność zawodowa (ang. career agility) – czyli otwartość na poszerzanie kompetencji, elastyczne podejście do codziennych obowiązków oraz gotowość do testowania nowych sposobów działania. W wielu organizacjach role łączą się obecnie w szersze zakresy, a specjaliści współpracują jednocześnie z kilkoma zespołami albo partnerami zewnętrznymi.

Taką postawę najłatwiej zaprezentować podczas rozmowy rekrutacyjnej. To dobry moment, aby opowiedzieć o sytuacjach, w których szybkie opanowanie kolejnej umiejętności albo zmiana sposobu pracy pomogły osiągnąć konkretny rezultat. Historie o sprawnym reagowaniu na nowe warunki sygnalizują rekruterom otwartość, samodzielność oraz chęć dalszego rozwoju. Osoba, która pokazuje, że zmiana ją pobudza, a nie zatrzymuje, zyskuje wyraźną przewagę podczas ubiegania się o etat.

Świadome korzystanie z trendów

Tak jak w modzie liczy się wyczucie zmian, a nie podążanie za każdą sezonową inspiracją, podobnie wygląda współczesny proces rekrutacyjny. Osoby wchodzące na rynek pracy odniosą większy sukces, jeśli zrozumieją, jak zmieniają się oczekiwania firm i potrafią wykorzystać tę wiedzę w praktyce. W 2026 roku szczególnie wyróżnią się kandydaci, którzy działają proaktywnie, elastycznie reagują na nowe sytuacje i potrafią wprost pokazać swoją wartość. Świadomość kierunków wyznaczanych przez trendy HR ułatwi spojrzenie na potrzeby pracodawców oraz zwiększy szanse na zdobycie stanowiska, o które naprawdę warto się postarać.

Źródła:

• com – Kolor roku 2025 Pantone już tu jest! Oto Mocha Mousse platforma sprzedażowa
• Raporty | Ogólnopolski system monitorowania Ekonomicznych Losów Absolwentów szkół wyższych (ELA)
• Resourcing And Talent Planning Report 2024 – Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)
• A Primer on the T-professional – Collegiate Employment Research Institute (Michigan State University)
• Recruiting in Europe: A guide for employers – EURES (European Labour Authority)
• AI Act enters into force – European Commission

Artykuł przygotowany we współpracy z partnerem serwisu.
Autor: Joanna Ważny